（采访时间：2015年4月）

侯拥军，原大庸航校86届学子，时任中航工业石飞公司副总、党委委员，伴随着中国航空工业近三十年来的长足发展，书写了浓墨重彩的人生篇章。

    1986年9月至1990年6月，侯拥军在我院前身——湖南大庸航空工业学校计划统计专业（中专）学习。八九十年代是社会大变革、思想大解放的时代，孕育出大批富于激情、才华横溢的大学生。侯拥军同大多数学子一样，在孜孜探索于知识殿堂的基础上，还有着鲜明的时代使命感和责任感。在校期间，他不仅学习成绩优异，还相当注重自身综合能力的培养，从班委成员一直做到校学生会主席、校团委副书记，丰富多彩的课外生活锤炼出比同龄人更多的一份干练和通达。

毕业后，侯拥军被分配到石飞公司，从此在石飞公司成长史上打上了属于自己的印记。在基层岗位，侯拥军即显示出出色的组织协调能力和精益求精的工作作风，先后主持起草了公司人力资源“九五”规划；参与组织完成汽车装焊线及多种模具的产品开发、市场开发及生产交付工作；组织完善了工资分配制度改革，激发了公司员工的工作热情。干一行、精一行，得到领导和同事的高度评价，先后担任副厂长、人事部门副处长职务。

1999年，侯拥军出任公司二分厂厂长，真正开始了独当一面的职业生涯。他从完善分厂内部各种制度入手，狠抓职工队伍建设。在对分厂内外部环境充分分析的基础上，确立了分厂产品经营方向，果断决策从铝门窗幕墙建筑行业退出，发挥钣金、有色金属焊接等自身技术优势，开发出了汽车自动门、火车空调制冷机组零部件、风冷柴油机导风系统零部件等产品。在他的领导下，当年二分厂业绩即从全公司十六个分厂中的倒数第一迅速提升为第八名，第二年更是全面完成了公司下达的各项指标，创造了全公司第一的业绩。获得“公司标兵”、“优秀党员”称号和“总经理嘉奖”，并升任总经理助理兼二分厂厂长，协助总经理抓好各分厂经营管理工作并主抓二分厂全面工作。期间，他进一步加大分厂管理力度，加强产品研发及市场开发工作，连续两年全面超额完成公司下达的各项指标，继续保持全公司第一位置。同时作为公司分厂长研讨会会长，利用研讨会平台提出积极合理化建议，与各分厂共谋发展，进一步提升了公司内部的影响力。

2003年起，侯拥军出任石飞公司副总经理、党委委员，依次兼任民品公司总经理以及峡峰公司、机电装备公司董事长，先后负责公司经营、民品、人事、企业改革、保卫、保密、消防、技安环保等各方面工作。目前主要负责公司规划、经营、非航空民品工作，协助公司主要领导负责工资考评及部分重点项目。尤其是在开拓民品市场方面做出了突出贡献。组织推行了非航空民品单位体制改革工作，引入混合所有制模式，对两个困难单位推行经营者持股经营模式，实现了经营规模的提升并均实现扭亏增盈，为公司非航空民品的快速发展搭建了平台。加强民品市场承揽力度，开发了航空、航天、兵器及其他民用产品市场，民品收入由2002年2275万元到2014年的12900万元，增长567%，年均增长47%。

就像多数成功人士一样，面对这些堪称辉煌的成就，侯拥军却谦逊地表示只是搭上了整个行业大发展的顺风车。然而成功从来不是偶然的。求真务实、敢想敢拼的精神，是侯拥军每一次突破难关时无往不利的主要原因。这个世界从来不缺梦想家，缺的是实干家。借此机会，侯拥军寄语学弟学妹们，珍惜宝贵的青春岁月，切勿让梦想成为空想，成功总是给有准备的人。